“优化提升产业结构，加快推动数字产业化、产业数字化”，助力茶产业高质量发展，福建省先行一步并有可喜答卷。2021年6月，根据福建省委省政府工作部署，由省商务厅牵头指导，福建省两家省属国资单位出资成立福茶网科技发展有限公司，负责建设、运营中国（福建）茶产业互联网综合服务平台 ——“福茶网”。公开信息表明，2022年下半年的福茶网发展处于最好时期，干成了数字赋能茶产业的“三个全国首创”、“三个全国第一”；国务院国资委公布的首届“国企数字场景创新专业赛”获奖名单

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建设、运营“中国茶产业互联网综合服务平台”，是中国茶产业高质量发展的重要抓手和客观需要。全国平台可以重建，也可以“混改”（混合所有制改革）提升。从发展大局、资源节约、运营有效、数据价值的角度看，捷径是通过国企“混改”，把中国（福建）茶产业互联网综合服务平台的运营公司提升发展为“中国茶产业互联网综合服务平台”的建设、运营公司。

研究表明，具体实现“混改”中国茶产业互联网综合服务平台的运营公司，有需要考虑如下要点：

一、明确“混改”运营公司的目的、目标。

《支持福茶网高质量发展十条措施》中明确提出：“支持福茶网公司开展混合所有制改革”。要进一步认识和明确，“混改”不仅是要补充发展资金、职业经理人团队持股、适度引入民营资金，还要实现“混改”后的平台功能，提升为“中国茶产业互联综合服务平台”来要求和谋划、推进，着眼服务中国茶产业发展全局和打牢乡村振兴产业基础的重要“抓手”。

二、切实增强公司市场化一流运营团队的壮大。

“要以强化忠诚意识、拓展世界眼光、提高战略思维、增强创新精神、锻造优秀品行为重点”，加强行业经营家（包括公司职业经理人）队伍建设，充分发挥他们的作用。要鼓励行业经营业家（公司职业经理人）团队（特别是曾经或还在公司服务的）参加“混改”持股，并在“混改”方案的制定中发挥重要作用。要特别强调，“强化忠诚意识”，是要强化对党和国家的忠诚意识和对茶产业发展事业负责任的精神。

三、要认真做好生态合作伙伴的延续性合作。

尊重爱护培育好以生态主导服务型企业为链长的发展生态，凝聚生态、服务生态、壮大生态，当然首先要选好合作生态，进而形成服务价值共同体，找到市场、效益和未来，有分工，有合作

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四、要积极做好股权结构的设计和调整。

整体上，积极做好股权结构的调整，就是积极实现国有控股，民营参股，运营团队持股。国有控股，如果由现有的两家国资单位，再增加一家国有投资企业，这样的国有股权结构是值得设计考虑的。如果至目前，原有出资单位的出资还未全额注资，“混改”运营公司的新股东同股同价出资，不失合理，也切实有利完成“混改”运营公司的股权结构调整。

五、构建公司治理长效机制。

将推进公司治理机制建设列入公司发展战略，明确治理中长期规划和近期目标。对标“上市公司”治理标杆为重点。推动“混改”后运营公司内部治理改革和外部监管效能提升，具体包括：构建运营公司治理主体勤勉尽责长效机制，实质性提升公司治理效能，提升监管协同防风险效能

中国集体经济编辑部

文／茶言实